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ALFORDIF

"L'investissement formation"

Alfordif



  • « Je ne m’attendais pas à une formation aussi enrichissante et passionnante. J’en ressors totalement différente. J’ai découvert pour la première fois mes collègues. J’ai pour la première fois posé des questions sur le fonctionnement de certains éléments dans les autres magasins. » Axelle F.
  • « De l’écoute / des échanges / le temps pour s’exprimer / un peu de lâcher prise => très très bien !!!. Un groupe très dynamique : beaucoup de plaisir » David K.
  • « Formatrice à l’écoute, disponible, à mon sens irremplaçable. Parfaite pour les formations managements : je recommande à 100 % » Carole P.

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Public

Responsables d’équipe ou futurs responsables d’équipe

Dates

Avignon

29 mars, 5, 12 et 19 avril

Ou

7, 14, 21 et 26 juin
Ou

2, 3, 16 et 17 décembre

 

 

Lieu

Avignon  
Marseille



Durée en jours

2 fois 2 jours

Tarifs

Tarif Agefos Pme Paca  :

- 50 € HT/Jour/Personne à régler à Agefos-Pme Paca soit 200 € HT par participant (2 modules)
- Il ne s’agit pas du coût réel de nos formations (tarif négocié avec l’OPCA)
- Possibilité de remboursement du salaire pendant la formation
- Ne comprend pas les frais de restauration

Partenariat OPCA

Modalités d’inscription :

  1. Connectez vous à la plate-forme acces formation.com
  2. Créez votre compte (se munir de son numéro d’adhérent et de son numéro de Siret)
  3. Inscrivez-vous à la session souhaitée
  4. Vous recevez un mail de confirmation accompagné d’une lettre de participation
  5. Editez cette lettre et adressez la, accompagnée du règlement correspondant, à AGEFOS-PME PACA

Objectifs

Au terme de la formation le stagiaire sera capable de :
  • Animer une équipe de travail
  • Gérer son temps
  • Optimiser le travail de l’équipe et maîtriser des techniques de communication - et de management

Description

Même si la compétence technique est importante, elle est insuffisante pour permettre au nouveau Manager de mener à bien sa mission : motiver, manager, coacher don équipe.

Le plus difficile : ASSUMER SA FONCTION

En effet, le bon positionnement permet de se sentir à l'aise que ce soit avec sa hiérarchie ou les membres de son équipe.

De là découle une confiance réciproque, la responsabilisation, la reconnaissance


Cette formation vise à donner au Manager des outils (pratiques et éprouvés) qui facilitera sa mission au quotidien.

Programme

Communication et relations interpersonnelles
Méthodologie de la communication
Qualité de l'écoute, techniques de reformulation, techniques d'interrogation, difficultés de la communication

Besoin - Motivation - Demande
Les besoins de l'homme au travail ( Maslow et Herzberg), modèles de base des approches de la motivation
Stratégie pratique et points clés

Le rôle du responsable d’équipe
Définition, attributions et exigences de la fonction
Implication personnelle dans le management global de l'entreprise
Rôles dévolus au responsable d'équipe : motiver, organiser, gérer, optimiser la production
Alfordif formation avignon management d equipe modules
Le responsable d’équipe et sa hiérarchie
Nécessité de rendre compte : but général, d'information, logique de suivi
Recevoir une mission : les conditions de l'efficacité, établir des rapports de confiance
Définir la mesure des résultats, accepter le contrôle
Élargir son champ de vision et ses possibilités d'action
Présenter un compte - rendu oral ou écrit

Le responsable d’équipe et son personnel : animation de l'équipe
Les phénomènes de groupe : développement, maturité
Règles de fonctionnement, rôle des leaders, étude du management
Positionnement : grille de Blake et Mouton
Les équipes et le travail posté
Objectifs de l'équipe et objectifs de l'entreprise

Évaluation
Choix des critères d'évaluation, contenu détaillé des comportements recouverts par chaque critère
Notation et signification des critères
Présentation des méthodes d'évaluation : réactions des subordonnés
Détermination des objectifs à atteindre pour la période suivante

Délégation des responsabilités
Savoir donner des objectifs, les définir, les formuler
Contrôle et feedback : comment et quand contrôler ?
Leadership : analyser ses attitudes en situation de délégation
Résistance au changement : comment l’aborder ?

Gestion des conflits
L’analyse du conflit, étude des attitudes et des relations
Étude des comportements par la pensée positive, mettre en place une relation de confiance

Formateur(s)

DESS IAE d'Aix en Provence
Licence de psychologie sociale
Formatrice consultante depuis 27 ans

Domaines d’intervention :

Audit et conseil
Audit de stratégie
Audit de ressources humaines
Etudes de motivation
Dynamisation de l'encadrement : accompagnement et coaching

Pré requis

Aucun

Évaluation des acquis

Trois formules possibles

Moyens pédagogiques

Vidéo projecteur - Tableau papier - Caméscope - TV

 

ALFORDIF

Provence

Domaine de Tartay
350 chemin de Tartay
84140 Montfavet
Tél. 04 32 74 10 69

Ales

1292 chemin des Trépeaux
125 rue de l'Hostellerie
30100 Ales
Tél. 04 32 74 10 69

Ile de France

2 rue de Castiglione
75001 Paris
Tél. 01 53 45 27 50

Bourgogne

Le Richebourg
21700 Vosne Romanée
Tél. 04 32 74 10 69

Marseille

513 Avenue du Prado
13008 Marseille
Tél. 04 32 74 10 69

Montpellier

Parc le Millénaire
60 allée Wihelm Roentgen
34000 Montpellier
Tél. 04 32 74 10 69

Nîmes

Ville Active - Parc Acti +
125 rue de l'Hostellerie
30000 Nimes
Tél. 04 32 74 10 69

Perpignan

Espace Polygone
21 rue Etienne Bosco
66000 Perpignan
Tél. 04 32 74 10 69

Saint Etienne

Espace Polygone
10 Place Sadi Carnot
42000 Saint Etienne
Tél. 04 32 74 10 69

Valence

Espace Polygone
19 Rue Paul Henri Charles Spaak
26000 Valence
Tél. 04 32 74 10 69

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