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ALFORDIF

"L'investissement formation"

Alfordif

Titre de la formation

Management d'Equipe Adefim


  • « Formation très enrichissante, ce qui m’a permis d’évoluer au sein de mon magasin. La mise en pratique m’a été très bénéfique !!! » Franck L.
  • « Formatrice très sympathique et très professionnelle. A su nous fédérer et nous donner envie de participer et surtout adhérer. » Adnane E.
  • « Formation très intéressante apportant des outils pratiques et facilement applicables au quotidien. Le partage avec les autres stagiaires enrichit la formation » Magali D.
  • « Formation très animée, beaucoup d’exemples pour chaque situation » Natacha R.
  • « Formation très intéressante, animée par Claire qui grâce à sa bonne humeur et son professionnalisme ont permit à cette formation d’être très enrichissante » M. DAVID Sylvain
  • « 4 jours de formation dans un bon cadre, avec un formateur à l’écoute et professionnel. Bilan positif » M. CAVAILLES Damien


Avis :  4.9/5 des stagiaires ayant suivi cette formation

Evaluation des formations ALFORDIF

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Public

Responsables d’équipe ou futurs responsables d’équipe

Dates

Avignon
6, 7, 18 et 19 décembre 2018

 Paris

19 et 20 novembre, 10 et 11 décembre 2018

Autre lieu
: Nous consulter

Lieu

  • Avignon  
  • Marseille

Durée en jours

4

Tarifs

Prise en charge par ADEFIM PACA CORSE

Partenariat OPCA

Entreprises de la métallurgie : contactez-nous



Objectifs

Au terme de la formation le stagiaire sera capable de :
  • Animer une équipe de travail
  • Gérer son temps
  • Optimiser le travail de l’équipe et maîtriser des techniques de communication et de management

Description

Même si la compétence technique métier est importante, elle est insuffisante pour permettre un  Management d'équipe performant.
Pour mener à bien sa mission, le manager doit savoir : motiver, gérer ses priorités, coacher son équipe.

Le plus difficile : ASSUMER SA FONCTION

En effet, assoir sa position lui permet de se sentir à l'aise que ce soit avec sa hiérarchie ou les membres de son équipe.
De là découle une confiance réciproque, la responsabilisation, la reconnaissance
Cette formation interentreprises de Management d'équipe à Avignon, Paris et  vise à donner au Manager des outils (pratiques et éprouvés) qui faciliteront sa mission au quotidien.
L' accompagnement individuel à l'issue de la formation interentreprises Management d'équipe d'Avignon (Vaucluse, PACA) et Paris (75 Ile de France) favorise une meilleur ancrage et donc un meilleur ROI.

Programme

Communication et relations interpersonnelles
Méthodologie de la communication
Qualité de l'écoute, techniques de reformulation, techniques d'interrogation, difficultés de la communication

Besoin - Motivation - Demande
Les besoins de l'homme au travail (Maslow et Herzberg), modèles de base des approches de la motivation
Stratégie pratique et points clés

Le rôle du responsable d’équipe
Définition, attributions et exigences de la fonction
Implication personnelle dans le management global de l'entreprise
Rôles dévolus au responsable d'équipe :
motiver, organiser, gérer, optimiser la production

Le responsable d’équipe et sa hiérarchie
Nécessité de rendre compte : but général d'information, logique de suivi
Recevoir une mission : les conditions de l'efficacité, établir des rapports de confiance
Définir la mesure des résultats, accepter le contrôle
Élargir son champ de vision et ses possibilités d'action
Présenter un compte - rendu oral ou écrit

Le responsable d’équipe et son personnel : animation de l'équipe
Les phénomènes de groupe : développement, maturité
Règles de fonctionnement, rôle des leaders, étude du management
Positionnement : grille de Blake et Mouton
Les équipes et le travail posté
Objectifs de l'équipe et de l'entreprise

Évaluation
Choix des critères d'évaluation, contenu détaillé des comportements recouverts par chaque critère
Notation et signification des critères
Présentation des méthodes d'évaluation : réactions des subordonnés
Détermination des objectifs à atteindre pour la période suivante

Délégation des responsabilités
Savoir donner des objectifs, les définir, les formuler
Contrôle et feedback : comment et quand contrôler ?
Leadership : analyser ses attitudes en situation de délégation
Résistance au changement : comment l’aborder ?

Gestion des conflits
L’analyse du conflit, étude des attitudes et des relations
Étude des comportements par la pensée positive, mettre en place une relation de confiance

Formateur(s)

DESS IAE d'Aix en Provence
Licence de psychologie sociale
Formatrice consultante depuis 30 ans

Domaines d’intervention :

Audit et conseil
Audit de stratégie
Audit de ressources humaines
Etudes de motivation
Dynamisation de l'encadrement : accompagnement et coaching

Pré requis

Aucun

Évaluation des acquis

Alternance d'apports théoriques et de mises en situation pratique.

Trois formules possibles :

Formule de base

  • Questionnaire d’analyse des motivation & prérequis
  • Formation (présentiel, à distance, e-learning, mixte)
  • Evaluation des acquis
  • Evaluation à chaud
  • Questionnaire d’évaluation à 6 mois

Coach

  • Questionnaire d’analyse des motivation & prérequis
  • Formation (présentiel, à distance, e-learning, mixte)
  • Evaluation des acquis
  • Evaluation à chaud
  • Accompagnement individuel à la mise en œuvre sous la forme de rendez-vous 1 h 30/2 h (présentiel, classe virtuelle
  • Questionnaire d’évaluation à 6 mois

Parcours

  • Analyse du besoin avec l’entreprise, détermination de
  • critères de mesure de l’impact et du ROI
  • Questionnaire d’analyse des motivation & prérequis
  • Formation (présentiel, à distance, e-learning, mixte)
  • Evaluation des acquis
  • Evaluation à chaud
  • Accompagnement individuel à la mise en œuvre sous la
  • forme de rendez-vous 1 h 30/2 h (présentiel, classe virtuelle
  • Relation avec la RH et/ou le N+1
  • Questionnaire d’évaluation à 6 mois
  • Retour, mesure et analyse des résultats à partir des critères initiaux

Moyens pédagogiques

Formation également disponible à distance et en blended learning.

En salle : Vidéo projecteur - tableau papier - caméscope - TV

Tablette, Smartphone, Ordinateur

Social learning

 

ALFORDIF

Provence

Domaine de Tartay
350 chemin de Tartay
84140 Montfavet
Tél. 04 32 74 10 69

Ales

1292 chemin des Trépeaux
125 rue de l'Hostellerie
30100 Ales
Tél. 04 32 74 10 69

Ile de France

2 rue de Castiglione
75001 Paris
Tél. 01 53 45 27 50

Bourgogne

Le Richebourg
21700 Vosne Romanée
Tél. 04 32 74 10 69

Marseille

513 Avenue du Prado
13008 Marseille
Tél. 04 32 74 10 69

Montpellier

Parc le Millénaire
60 allée Wihelm Roentgen
34000 Montpellier
Tél. 04 32 74 10 69

Nîmes

Ville Active - Parc Acti +
125 rue de l'Hostellerie
30000 Nimes
Tél. 04 32 74 10 69

Perpignan

Espace Polygone
21 rue Etienne Bosco
66000 Perpignan
Tél. 04 32 74 10 69

Saint Etienne

Espace Polygone
10 Place Sadi Carnot
42000 Saint Etienne
Tél. 04 32 74 10 69

Valence

Espace Polygone
19 Rue Paul Henri Charles Spaak
26000 Valence
Tél. 04 32 74 10 69

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